TUhjnbcbe - 2021/3/5 16:45:00
清晨，运营管理部主任带领专科经营助理准时出现在神内心内科示教室，参加科室晨交班，并与医护团队一同查房，实地了解科室专科特点、工作负荷，查房完毕与大家就上月科室及各医生运营核心指标进行沟通讨论，一起发现问题，寻找改进措施。运营管理部于年10月成立，设置专科经营助理，以“服务、沟通、创新”为工作理念，将全院各临床、医技科室分为两大组，定期下科室实地考察，与医护团队沟通交流，合理评估论证其人力、设备、空间等资源配置，分析运营核心指标，找出工作亮点，发现存在问题，提出改进建议，促进科室各项工作有序、安全、高效地开展。医院飞速发展所面临的问题深入科室开展工作的运营管理模式，能更准确地获取科室实际运营情况和数据，医院管理由粗放向精细化转变。“把时间还给医生护士，把医生护士还给病人”，专科经营助理深入科室，搭建沟通桥梁，主动服务，让科室主任及护士长能从繁琐的行*事务中解脱出来，集中精力服务患者和提升学科水平。预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇